新京报：王思聪以后会接替你执掌万达吗？

王健林：他已经明确表示不会执掌万达。他有他自己的性格，有自己喜欢的领域。

 

现在比较大的问题是，在现有梯队中，情商、智慧、执行力高，个人又特别勤奋的人比较少。一个人很聪明，但可能执行力差；另一个很勤奋，但是笨了一点。我在想，与我们那个年代相比，可能缺乏市场摔打的关系。

 

谈儿子：我期望他稳重一点

 

新京报：说说王思聪吧，前段时间，他晒的被人称为“日狗”的照片引起了争论，你知道吗？

 

王健林：我看到了。可能他自己觉得好玩，是在开玩笑，但他忽略了中国现在这个网络时代的负面影响。

 

新京报：王思聪现在是微博大V，有1200多万粉丝，有人觉得他敢想敢说，也有人觉得他高调张扬。

 

王健林：（他个性张扬）我认为有两个原因。第一，西方成长经历；第二可能与他年龄有关。

 

我回想起我年轻时，性格也冲，但是我的冲是比较听话，你让我干什么事儿，我保证哗哗给你干完。那时候我在军队里，哪敢说怀疑领导啊。可能时代不同了吧。

 

但我还是期望他能稳重一点。

 

新京报：他从小在新加坡和英国长大，作为父亲，在对他的教育上，有什么得与失？

 

王健林：现在回头看，我可能有失误的地方。比如说让他在国内读完初中或高中，再把他送到国外去，这样更合适。

 

思聪比较小（小学时候）就送出去，受西方的教育比较多，对中国的人情世故、社会复杂程度缺乏深刻认识。他在中国，不能用西方学到的方式去做事。

 

新京报：他会经常在网上卷入到一些争议、冲突中，成为热点话题中的主角，你对这怎么看待？

 

王健林：我和他有沟通，沟通的时候他答应不再这样做了，但过几天可能又做了。

 

新京报：还有人会这样推测，他在网上的一些热点事件，有可能是对万达有帮助的营销手段。

 

王健林：瞎扯。万达需要他来营销？

 

新京报：但现在很多女粉丝，确实是因为王思聪才愿意逛万达的。

 

王健林：我不赞同。我宁可他没有粉丝。万达不需要这些东西。万达需要营销多少亿的人口，我们希望是全覆盖，从2岁到70岁，我们不希望只是一小部分（粉丝）……

 

新京报：王思聪是富二代，富二代在中国已经被贴上了标签。

 

王健林：现在来说，官二代、富二代，只要是“二代”，自然会打上一个烙印。我觉得这种东西会随着时间的推移，会改变的，看这些二代人怎么做，怎么走吧。另外，随着中国中产阶层的扩大，这种富二代，官二代等就会减少。

 

看看英国工业史、欧洲工业史，你会发现，发展中国家转向发达国家过程当中，都有这种“二代”现状，美国曾经也有。当社会逐渐走向橄榄型，中产阶级多了，教育程度好了后，这些负面的“二代”慢慢就会少了，这是个过程。

 

新京报：在父子交流的过程中，王思聪会向你说出哪些困惑？

 

王健林：我实话实说，思聪对于现在这种狗仔成天盯着（的现况），他很痛苦。他问我，爸爸，我要不要去国外生活几年。我问他为什么啊，他说他很讨厌现在一点自由也没有，天天被人盯着。我说你去国外几年，时间太长也不合适，短了也不起作用，我说你这样，以后你社会上注意一点吧。

 

新京报：但他并没有“注意一点”？

 

王健林：可能这是一种潮流吧。也可能过几年，他被过度消费的情况就消失了。

 

新京报：在王思聪眼里，他会怎么评价自己的父亲？

 

王健林：我不太清楚。他在叛逆期时，肯定会挑战我的权威。比如我说什么话他不听，不服我，觉得我没什么了不起的，英语也不会讲，啥啥也不懂。

 

最近两年，我和他的沟通逐渐多了。另外，他也开始做生意了，认识到生意不是那么容易做的，他老爸做这个生意还不简单。

 

新京报：你觉得自己是严父还是慈父？

 

王健林：严父多一些吧。

王健林给了王思聪五亿：

在万达神话般速度扩张时，这个千亿帝国如何传承也成为众人关注的话题。与父亲的低调不同，王健林的独生子王思聪，在微博上非常活跃，有77万粉丝，常有麻辣热评，因炮轰汪小菲、张兰、赵本山、王菲、爱戴等多位明星，被网友称为“毒舌大王”，他的签名档更是直言不讳，说自己：“年少轻狂，口无遮拦”。
  这位“年少轻狂”的少掌门，能否接过万达集团这个商业帝国？深谙中国社会生存之道的王健林，日前聊起了企业传承的话题。
  王思聪？小孩儿！
  他年轻，社会哲学还得领悟
  有点进展，还得再敬业点儿
  “王思聪，小孩儿。”在父亲的眼里，也许思聪还是个没长大的孩子，“思聪有一个毛病，愿意评价别人，得罪人，我跟他说几次。我说这个不太好，因为我的历来一个观点，说自己好可以，不要说别人坏，这是我一个人生的哲学，他年轻，对中国这个社会哲学还需要领悟。”
  1988年出生的王思聪，小学就被送到新加坡念书，中学和大学都在英国，可以说是个地道的“香蕉人”，外黄内白，对父亲说的这一套人生哲学，未必能够理解。父子之间的沟通方式，王健林也坦言，“不像完全在中国成长起来的孩子，父辈一句话就言听计从，这是不太可能的。得讲道理，如果道理比他讲的好，他还是听的。”
   如今，王思聪的身份是普思投资董事长，万达集团董事。普思投资，这个PE基金，在王健林眼中，纯粹是给儿子练手用的，在采访中王健林表示：“我不过问他任何投资计划，就准备一些钱，让他自己干5年，上20次当。看看能不能成。”
  笔者查了普思投资的官网，这一笔为了“花钱给儿子买教训”的钱高达5亿人民币，首期5亿人民币的基金已经投资了4个项目：环球数码、云游控股、九好集团和无锡海古德新技术有限公司。
  排在第一的环球数码创意科技有限公司，仔细看介绍，似乎也离不开父亲的万达影城的庇护。资料显示：环球数码是一家全球领先的数字影院应用方案供应商，拥有最广泛的销售和服务网络、最前沿的数字影院应用技术和创新。万达影城拥有数量庞大的银幕，加上收购美国第二大院线AMC，万达已经拥有全球数量最多的电影大屏幕。这样一桩投资，自然也是大树底下好乘凉。
  谈到儿子的投资成绩，王健林说：“思聪人比较聪明，现在做投资有一点进展了，最重要的问题就是需要敬业一点。”可在王思聪的微博中，我们发现吃喝玩乐的内容不少，分享工作心得的内容却不多，难免给人留下“顽主”的形象。更因为转发老爸成为年度首富的微博时，一个“哦”字，被网友评价为“终极炫富”富二代。
  如果他出色，就传给他
  如果他不一定，那我也不一定
  能服众就传，不服众就不传
  采访王健林去到万达集团总部时，笔者发现，万达的风格非常“军营化”，早上8点电梯间已经是熙熙攘攘，着装超级统一，所有的员工一水儿的蓝黑西装、白色衬衣、蓝色工牌，几乎没有女员工，只看到2位，都是前台。可能这跟王健林多年的军旅生涯有关，万达的诸多干将，也是王健林当年在军队的部下。
  这样一个半军事化管理的商业帝国，和王思聪这样一位海归公子的风格，似乎显得有些不搭。而万达集团究竟是不是会传承给王思聪，王健林给出了这样的答案：
  “接班我不是一定要传给他，看他，他自己现在在做投资公司，如果他出色，当然是最好的人选，如果不一定能担得起来，也不一定传给他，可以交给职业经理人。”
  被问到究竟怎么样判断他能“担得起来”？王健林说核心是要看他能不能服众：
  “要看大家拥不拥护他了，这帮老臣是跟了我的，如果传给他，这帮老臣能不能接受、能不能拥护？或是将来他要在我的公司慢慢培养他自己的权威，就是你服众就传给你，不服众就不传你。”
  我不主张一定家族传承
  要用心驾驭，恩威并重
  打不走的，一定不是人才
  虽然王健林在跟媒体的采访中承认，自己是一个“独断专行”的人，最崇拜的人是政治家汉武帝，可在企业传承的问题上，他的心态却非常开放包容，他分享案例说： 
  “就像沃尔玛家族一样，沃尔顿死后，也没有交给他的三个儿子和他老婆，他请了李斯阁，他交给李斯阁的时候才一百亿美元的销售额，到李斯阁交出去的时候，已经三千多亿美元售额，他们家股票增值了四五百倍。最受益的还是沃尔玛家族这些人。所以说接班人选择，我是很开放的，我不主张一定家族传承。”
  为什么这样一个有“帝王情节”的人，在接班人问题上能够看得如此开明？其实他心里非常明白：“我经常给思聪讲，真正人才是要用心驾驭的，要恩威并重，还得是加亲情，还得对别人好，别人才愿意跟着你混，如果棒子都打不走这些人，一定不是人才，现在市场竞争这么激烈，你如果弄不好，人才一跑光，公司的价值就没了。”
  王思聪能否胜任？能否驾驭万达帝国的诸多人才，我们拭目以待，但学会“不要说别人坏”也许是他应该从父亲那里学到的，关于中国社会的第一课。